軟件開發項目驗收報告（軟件系統項目驗收報告）

今天給各位分享軟件開發項目驗收報告的知識，其中也會對軟件系統項目驗收報告進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、軟件測試驗收報告范文
• 2、項目開發工作總結報告
• 3、軟件項目驗收的具體流程？
• 4、軟件項目驗收報告優秀范文精選
• 5、軟件項目驗收怎么做？需要提交書面資料
• 6、軟件外包公司開發的定制軟件驗收流程是怎樣？

軟件測試驗收報告范文

軟件測試驗收報告范文1：

惠普國際人才中心 CRM測試項目

作者

XXX

軟件驗收測試報告

目錄

1

文檔信息 .......................................................................................................................................... 3 1.1 1.2 1.3 1.4 2

核實文檔版本 .......................................................................................................................... 3 修改記錄 .................................................................................................................................. 3 文檔批準 .................................................................................................................................. 3 分發 .......................................................................................................................................... 3

引言 .................................................................................................................................................. 4 2.1 2.2 2.3 2.4

編寫目的 .................................................................................................................................. 4 項目背景 .................................................................................................................................. 4 定義 .......................................................................................................................................... 4 參考資料 .................................................................................................................................. 4

3 測試計劃執行情況 .......................................................................................................................... 4 3.1 3.2 3.3

測試項目 .................................................................................................................................. 4 測試機構及人員 ...................................................................................................................... 4 測試結果 .................................................................................................................................. 4

4 5

軟件需求測試結論 .......................................................................................................................... 5 評價 .................................................................................................................................................. 5 5.1 5.2 5.3 5.4

軟件能力 .................................................................................................................................. 5 缺陷和限制 .............................................................................................................................. 5 建議 .......................................................................................................................................... 5 測試結論 .................................................................................................................................. 5

6 7

詞條解釋 .......................................................................................................................................... 5 參考文獻 .......................................................................................................................................... 5

1 文檔信息

1.1 核實文檔版本

使用本文檔前，文檔使用者有責任核實當前版本的有效性

1.2 修改記錄

對本文檔所有修改都應按修改時間順序記錄在此。

1.3 文檔批準

您本人或您本人指定的代表的簽字表明 您批準了本文檔內容。 它也表明您已經仔細地閱讀、審查和考慮到了本文檔對您的部門有怎樣的影響以及它是否符合公司的指導方向。

批準簽字

1.4 分發

列出本文檔擬分發往的部門或個人名單

? ?

2 引言

2.1 編寫目的

{闡明編寫軟件驗收測試報告的目的并指明讀者對象。}

2.2 項目背景

{說明項目的來源、委托單位及主管部門。}

2.3 定義

2.4 參考資料

{列出有關資料的作者、標題、編號、發表日期、出版單位或資料來源，可包括：a.項目的計劃任務書、合同或批文;b.項目開發計劃;c.需求規格說明書;d.概要設計說明書;e.詳細設計說明書;f.用戶操作手冊;g.測試計劃;h.軟件驗收測試報告所引用的其他資料、采用的軟件工程標準或軟件工程規范。}

3 測試計劃執行情況

3.1 測試項目

{列出每一測試項目的名稱、內容和目的。}

3.2 測試機構及人員

{給出測試機構名稱、負責人和參與測試人員名單。}

3.3 測試結果

{按順序給出每一測試項目的：a.實測結果數據;b.與預期結果數據的偏差;c.該項測試表明的事實;d.該項測試發現的問題。}

3.3.1 3.3.2

測試環境：

測試案例及測試結果：

4 軟件需求測試結論

{按順序給出每一項需求測試的結論。包括：a.正式的軟件能力;b.局限性(即此項需求為得到分測試的情況及原因)。}

5 評價

5.1 軟件能力

{經過測試所表明的軟件能力}

5.2 缺陷和限制

{說明測試所揭露的軟件缺陷和不足，以及可能給軟件運行帶來的影響。}

5.3 建議

{提出為彌補上述缺陷的建議。}

5.4 測試結論

{說明能否通過。}

6 詞條解釋

無。

7 參考文獻

軟件測試驗收報告范文2：

軟件測試、驗收報告

1引言

1.1目的

說明編制本測試驗收報告的主要目的。

1.2背景

列出本項目的委托單位、承辦單位及其主管部門。

1.3參考資料

a)本項目經核準的計劃任務書、合同或上級機關批文;

b)項目開發計劃;

c)分析設計說明書;

d)本文檔中引用的文件、資料(包括軟件開發規范)。

列出這些資料的作者、標題、編號、發表日期和出版單位。

1.4定義

列出本文檔中用到的可能會引起混淆的專門術語的定義、縮寫詞的原文。

2軟件測試

2.1動態、靜態數據特性

把本項測試中得到的動態、靜態的輸入/輸出數據的結果同動態/靜態的輸入/輸出的期望結果進行比較，列出發現的問題。

2 .2軟件功能結論及建議

簡述被測試軟件的功能，說明為滿足此功能而設計的軟件所具有的能力及經過測試已證實的能力;經過測試證實的本軟件存在的缺陷和限制，指出對缺陷如何進行改進。

3評價

3 .1軟件的主要功能和性能

說明本軟件具有的各項功能及性能，說明原定的開發目標是否達到。

3 .2進度與費用

給出原定計劃的進度與實際進度的對比;原定計劃的費用與實際支出費用的對比。

3 .3對開發工作的評價

對開發工作的生產效率、技術方法、產品質量等給出評價。

4經驗與教訓

列出從本項目的開發中得到的最主要的經驗與教訓，以及對今后的軟件項目開發工作的建議。

軟件測試驗收報告范文3：

軟件驗收報告

編號：Q/RKS-YYXXX-QC-SNO

版本號：1.0

作者：

時間： 年 月 日

山東浪潮齊魯軟件產業股份有限公司

抄送人：客戶經理、客戶代表、軟件項目經理、測試人員、測試質保部經理、研發經理等

目錄

1 項目基本情況......................................................................................... 3 2 項目概述 ................................................................................................. 4 3 驗收測試環境......................................................................................... 4 3.1 硬件 ............................................................................................... 4 3.2 軟件 ............................................................................................... 4 3.3 文檔 ............................................................................................... 4 3.4 人員 ............................................................................................... 4 4 驗收及測試結果..................................................................................... 4 4.1 產品驗收結果 .............................................................................. 4 4.2 產品功能驗收結果 ...................................................................... 4 5 驗收總結 ................................................................................................. 4 6 參考資料 ................................................................................................. 5

1 項目基本情況

2 項目概述

《在概述部分應對整個項目進行概要描述.》

3 驗收測試環境

3.1 硬件

《例如 計算機、服務器、網絡、交換機等》

3.2 軟件

《例如操作系統、應用軟件、系統軟件、開發軟件、測試程序等》

3.3 文檔

《例如測試文檔、技術文檔、操作手冊、用戶手冊等》

3.4 人員

《例如客戶代表、客戶經理、軟件項目經理、技術經理、開發人員、測試人員、技術支持人員、第三方代表等.》

4 驗收及測試結果

4.1 產品驗收結果

4.2 產品功能驗收結果

5 驗收總結

《總結驗收及測試, 陳述發現問題和建議等.》

6 參考資料

項目開發工作總結報告

真正寫好一篇 工作 總結 ，需要平時工作過程中不斷總結、不斷 反思 ，好的工作總結就是有豐富的內容。下面我給大家分享一些項目開發工作 總結 報告 ，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!

項目開發工作總結報告1

2X年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。X樓主體的驗收、X綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 X樓建筑面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于X開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經超越同時施工的中鐵十四局所承接的X樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理，對于工程中出現的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在X主體驗收時，順利通過并達到優良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。

在保證質量與進度的同時，項目部還特別注重對 安全生產 的管理。項目部定期對工人進行 安全 教育 ，對工地的設備定時進行檢修，對施工現場隱患部位及時進行防護。X4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。 X，建筑面積1601m2，框架結構，地上四層，于2X9月份開工。由于該工程的工期相當緊，任務非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質量的管理，在主體驗收時被評為“優良工程”。工程現已完工，因甲方手續不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的。

X公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協調。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發生工作的每一個環節，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據可察?！耙惑w化管理”的實施使工程從質量、安全、環境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環境、控制了污染物的排放、節約了能源資源、保護了員工的健康，實現了公司質量、環境和職業健康安全的目標。

X 年對于X集團來說是非常具有挑戰性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。

項目開發工作總結報告2

研發部技術人員工作總結光陰轉瞬即逝，新的一年悄然將至，201x年即將成為過去，加入公司的這半個多月，對于我來說是一種成長與進步的歷程。融入新的集體、開始新的學習、新的工作方式、工作內容、以及工作程序。從 入職 的 員工手冊 培訓、部總體業務培訓、技術服務部產品介紹、公司總體情況介紹、財務部制度培訓、部單獨實驗

室制度培訓，到跟著學習實驗室儀器操作、指導一系列實驗操作。經過一段時間的實習之后，我將接手新的實驗項目。感謝公司領導給我提供這個展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認真的做好自己的工作來回報各位，除此以外，也會不斷的學習新的知識，以迎接新的挑戰。

一、研發崗位員工201x年工作總結

(一)工作總結201x年月日，我正式加入到公司部，經過三天的新員工培訓之后，便跟著學習相關的實驗操作，參與了實驗的相關優化和靈敏度實驗，濃度梯度實驗結果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對新的實驗平臺—進行了相關文獻的收集和閱讀，并整理了相關資料，寫了一篇文獻綜述和一篇 演講稿 ?，F在正在領用實驗材料以及分裝稀釋，準備開始的專題實驗。

(二)工作中的不足

1、個人修養、基本素質需要進一步提高。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。

4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理。

5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。

二、研發崗位員工201x年 工作計劃

1、增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，懂得團隊的力量和重要性。

2、加強理論知識相關的學習，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務于公司的研發崗位。

3、要善于總結，要善于在成功中積累 經驗 ;善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉化為成功。

4、勤學習、勤動腦、勤動手，加緊產品研發的效率，更快的轉化成產品。

項目開發工作總結報告3

20____年，在上市公司這塊新搭建的平臺上，在“創業內第一品牌，建一流上市公司”目標的引領下，市場開發部依托公司技術優勢，不斷創新，敢于爭先，不甘人后，開發市場，適應市場，引導市場，產品市場占有率不斷提高，產品業績不斷攀升，部門的各項工作質量和效率有了大幅度的提高，促進了公司品牌影響力的快速提升，有力地推動了公司持續快速發展。經過部門全體人員一年來的拼搏努力，我們較好地完成了公司下達的市場開發任務，取得了較好的成績。下面就市場開發部全年工作總結如下：

一、認真總結營銷工作經驗

市場是龍頭，這是所有市場化生存的企業共性，我們時刻清醒地意識到開拓市場的重要性，要把市場這個龍頭抬好，必須在觀念理念上、體制機制上不斷創新。為此，我們按照國內市場、出口成套市場、海外市場、工程總包等四個方面，進行電除塵市場布局，全方位大力度開拓市場。

一是加強信息跟蹤，完善信息管理。信息管理是市場開發部的一項非常重要職能，市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是市場開發工作的根本保證。我們首先采用的是網上查詢，每天都上網查看，不遺漏任何一條有價值的信息，并進行了科學的分析，時刻掌握市場的動態，為公司在項目安排上提供了一定的基礎資料。其次是與社會各界建立友好的信息網，除政府的主管部門外，還發動員工的同學，朋友，親屬等，從不同的角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與面，對全年目標的實現和完成，起到了很大的作用。

二是加強合同管理，確保合同執行。合同的管理是提高企業經營管理水平，推進企業技術創新和管理創新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關的專業法和 其它 法律。根據公司的安排本部門負責合同的簽訂及合同執行過程的跟蹤工作。我們在簽訂每一份較大合同時，都要匯同有關部門共同評審，充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權力和義務上不放過任何一個異點，拿出基本可行的合同草本請公司領導決策。在合同的執行中，經常同項目部的總監聯系，發現問題及時糾正。同時也建立了比較科學的合同臺帳，已完合同及時歸檔。全年直接簽訂合同項，合同金額超過萬元。

二、努力培養建設營銷團隊

市場開發部從滿足工作需要和提高公司綜合市場競爭力出發，把提高部門人員綜合素質、創新能力，提高工作效率等當成是重要的任務來抓。針對工作特點，我們采取相應對策，有計劃的組織員工進行相關知識的培訓，盡量做到一人多能，全方位的培養復合性人才。秉承著公司軍事化管理的宗旨，為保證每日站班會的效率，我們專門設立了軍事化推進小組，把工作任務和目標逐級分解，細化分工，制定出詳細的工作責任和具體 措施 ，落實責任。通過每天早上短短15分種的出操訓練和站班會，員工的向心力、團隊意識得到潛移默化的培植，員工的精神狀態得到潛移默化的提升，取得顯著效果。

三、大力加強技術力量建設

我們始終堅持技術營銷，從技術入手、從方案入手，按照技術和產品要與項目工況匹配，技術和產品要與用戶的技術要求相匹配的理念，加強與客戶交流，進行技術和需求引導，引導用戶正確選擇觀和判斷標準，在技術和方案上本著為用戶負責，提高性價比原則，利用我們自身除塵產品技術性強和機電一體化成套的特點，依托公司產品多樣性和技術優勢，做到人無我有，人有我優的差異化經營，使龍凈環保品牌在市場競爭中獨樹一幟。進一步加強技術和市場的緊密結合，快速地把市場的競爭壓力和需求變化第一時間傳遞給技術環節，從而提高了電除塵器的贏利能力，提升了競爭力。

四、健全完善售后服務機制

顧客就是上帝，對顧客需求的識別和分析，也是開發工作很重要的一部分。我們的承諾、我們的工作是否能得到顧客的認可，直接影響到公司的信譽及能力的表現。市場開發部秉持“您滿意就是我們的追求”的服務理念，積極與顧客聯系，采取不同的方式 方法 ，及時準確的了解顧客的心理和對產品的要求，立足高水平的專業技術服務能力，及時、高效、熱情地滿足用戶需求，不斷建立發展和維護客戶關系，不斷鞏固和強化用戶忠誠度，在不失雙方利益的前提下，盡最大努力滿足顧客的要求。全面地配合領導走訪重點顧客家，走訪其它顧客家，拿回顧客書面意見份，在不同階段以不同形式爭求顧客意見余家次。以精湛的技術，真誠的服務，為用戶提供一個細致周到高效的個性化星級服務。

五、存在不足和下步打算

通過近一年的工作我們認為市場開發工作還存在著以下不足：如，識別顧客需求存在片面性和隨機性;信息收集還存在單一性和盲目性;缺乏激勵的保守性等等。我們將在今后的工作中認真加以改正。

項目開發工作總結報告4

時光荏苒，20__離我們而去了?；厥走^去一年當中的工作，有酸有甜、有淚有喜、有對有錯......在20__年度工作上雖然算不上有什么豐功偉績，但經手的每一件工作都是認認真真完成的。做為研發中心的一份子為團隊、為公司貢獻出自己那一份綿薄之力，在工作上我對自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度，今后的工作里我都會一直這樣要求自己。

一、工作情況

具體到日常的工作，主要是兩部分：

1、專題：公司內部會議專題和企業專題效果圖設計和頁面切圖。

2、企業站：日常的維護、改版、建設。

每天下班之前我都把當天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中，然后定期發給項目經理。相比去年來講，這份表格里記錄的內容要多的多。(去年是有三個人在記錄這份表格，今年6、7月份由我在記錄。里面的數量可能有誤差，會有漏記的可能)

通過維護記錄表格中的數據統計大致做了一個圖形，考慮到記錄中存在的誤差，實際情況中企業站維護比例可能還要更高。不過這些工作都已經保質保量完成了，除了個別項目有特殊情況外。

二、我對工作的看法

1、快樂的工作

自從被分配維護和建設企業站、專題這項任務以來，一眨眼有一年多時間了。期間做過許多企業站和專題的工作，具體數量自己也記不清楚，很多很多吧!?在這段時間里我學到很多知識、增長了不少見識，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結和學習到的知識對我的工作幫助很大，這是無法從書本上學到的一筆財富!

說回“快樂的工作”這個話題上面來，以前我認為要達到快樂工作這種狀態最重要的是良好的心態，現在我想補充一下，光有良好的心態還是不夠的，還需要你對未來目標的追求和對生活的信仰。端正的心態能讓你頭腦清醒、立場堅定;執著的追求能讓你目標明確、不為利動;虔誠的信仰能讓你心靈強大、絕處逢生。在我看來，心態、追求、信仰這三者才是真正達到快樂工作的三個重要因素。

在工作中我也有過開心和不開心的時候，但是工作還得繼續，只有讓自己全心投入到工作當中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后。自己就是自己的救世主!

研發中心的同事大部分都是很年輕的，在程序和設計這些方向的路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態、追求、信仰去面對，安逸的工作環境不會讓你得意很久。逆水行舟，不進則退!“大多數人并沒有20年的經驗，他們只有1年的經驗，只不過反反復復使用了20年。別做這種人”所以大家在工作當中沒必要去挑剔太多，踏踏實實工作，認認真真學習，不管做任何事情你最終一定會成功!

2、工作的快樂

企業站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的，大大小小的修改工作都要轉交到我這里處理。我一直孤軍奮戰這么久，領悟到了很多自己曾經不曾體會到 工作心得 和經驗，同時我也感覺到自己某些方面上能力不足。

我的設計能力不強。我不太喜歡搞設計，對設計沒有太多的經驗，沒有自己的風格和創意。后來做專題和企業站的時候需要設計很多效果圖和圖片，慢慢的把自己轉變成一個對設計有很多想法的人。我現在喜歡看一些獲獎的攝影或設計作品的網站，在每一份獲獎作品下面都有會一些說明，能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。而我接下來會根據這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法，溫習了設計軟件上的每一個快捷鍵的操作、顏色上的把握、整體風格的協調、合理的選取設計元素、摳圖的技巧等等。每當我成功的完成一份效果圖，一張通欄圖片設計的時候，平時堅持練習和學習的過程是非常值得的。

日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創意，但是我還是覺得自己設計這方面薄弱了一點。面對企業站專題頁面設計和企業站改版頁面、圖片等，這些問題都不大。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了，一是要求比較高，設計的東西要一改再改直到滿意;二是專題頁面內容變化不固定，經常有內容修改。

20__年公司會議規劃也出來了，一共有13個重要的會議活動，也就意味著有13個會議專題要設計和制作。所以，在20__年當中我希望有一位設計能力強的人能負責專題設計這份工作，把我的工作方向更多的放在企業站上面，同時懇請公司領導能在來年春天能招聘前端開發的人才加入我們的研發中心。

三、對工作上的建議

1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。

每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關，老是讓我幫你，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成。

團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。

2、賞罰分明。根據工作，輪功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求!

3、關于例會。①開會的時候應該用一半以上的時間來講 工作報告 ，最好是每人都講。②增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。③新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少。④游戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。⑤視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。

四、新年祝福

新年新氣象，新的一年里希望公司業績穩步增長，各位同仁工作開心!

項目開發工作總結報告5

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好。

轉眼產品開發部已經成立一年。這一年伴隨著產品開發部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學習和進步，不斷修正自己的不足。

產品開發部主要承擔著公司紀念品開發、經營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由于紀念品開發在國內景點尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考;面對著寬廣的市場前景，如何開發出具有景區 文化 內涵而且暢銷的產品，成為產品開發部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買因素，我和產品開發部員工一起在景區內進行為期二周的游客消費屬性調研，并根據調研結果確定了公司紀念品開發主題，制定了2011年紀念品開發方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產品設計方案。方案的確定只是紀念品開發的開始，由于調研不夠深入和資源的匱乏，產品設計方案不適合生產、產品工藝復雜無廠家生產、產品質量不高等問題一一出現，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產廠家，截止目前已經完成了7種產品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。

在進行產品開發的同時，我也對公司非門票經營產業結構進行了全面而深刻的剖析。產業結構單一，競爭中不能形成絕對優勢，消費形不成規模等等問題是制約華清池非門票經營的一道壁壘。在公司確定以“項目發展帶動經營創收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產品開發部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所;二是組織完成了梨園設計招投標工作;三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造咨詢、手續辦理等工作;

在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調研，了解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前基礎改造正在進行，內部裝修方案正在進行方案修改。二是通過總結經營實踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經營概念性思路 策劃方案 草擬稿。四是完成了華清池非門票經營三年規劃，為公司非門票經營提供了思路。

由于景區非門票經營的地域限制，決定了非門票經營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個時候我們就要在產品上下功夫。市場是產品的試金石，只有將產品優勢轉化為市場優勢，才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發出適合景區特色且具有市場優勢的產品，我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷售共計收入————萬元，較目標任務增長————萬元，較挑戰任務增長————萬元。

思考這段歷程，最欣慰的是能把規范的產品開發制度、規范產品開發模式、規范的開發管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現狀的開發思路，使得產品開發工作越來越步入正規。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

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軟件項目驗收的具體流程？

1、流程內容 本流程描述項目驗收的全過程。即招投標管理 、軟件 采購 和簽訂信息系統合同的過程。

2、流程的起止點 項目驗收流程自開發商申請驗收，計算機信息中心主任決定驗收方案始，至財務資產處支付結算止。

3、術語解釋：二、流程涉及部門及職責 業務主管部門及職責：計算機信息中心：決定驗收方案、提供專家組名單、編寫科技項目（課題、專題）驗收申請表，進行系統測試、匯總驗收資料 提交驗收報告，申請項目付款2、業務參與部門及職責：系統驗收評審組：編寫驗收報告 技術中心：組成項目驗收組，審批驗收報告 財務資產處：支付結算

軟件項目驗收報告優秀范文精選

軟件項目驗收報告范文篇1

驗收報告

一、 系統安裝和運行的驗收

【檢查目標】

檢查系統是否按照設計方式進行部署，是否對系統進行了正確的配置，系統是否能正常使用。

【檢查結果】

二、 系統功能的驗收 【檢查目標】

檢查系統各項功能是否使用正常等。

【檢查結果】

三、 系統各類文檔的驗收 (一)操作手冊

【檢查目標】

檢查是否提交系統操作手冊，操作手冊與系統是否一致，是否正確無誤。

【檢查結果】

(二)自定義報表的說明 【檢查目標】

檢查是否提交自定義報表開發說明，說明是否完整，且準確無誤。

【檢查結果】

系統驗收結論

□通過驗收

□未通過驗收，需解決以下問題

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

甲方： 乙方：

項目負責人簽字： 項目負責人簽字： 日期： 日期

軟件項目驗收報告范文篇2

{項目名稱｝ 軟件驗收報告

編號：-{項目名稱縮寫｝-ACR

版本：X.X

變更記錄

1. 項目信息

2. 項目概述

在概述部分應對整個項目進行概要描述，可從軟件需求 說明書 概述部分拷貝。

3. 驗收測試環境

3.1 硬件

例如 計算機、服務器、 網絡、 交換機等。

3.2 軟件

例如 操作系統 、應用軟件、系統軟件、開發軟件、測試程序等。

3.3 文檔

例如測試文檔、技術文檔、操作手冊、用戶手冊等。

3.4 人員

例如客戶代表、客戶經理、項目經理、技術經理、開發人員、測試人員、技術支持人員以及第三方代表等。

4. 驗收及測試結果

4.1 產品驗收結果

4.2 產品功能驗收結果

5. 驗收 總結

總結驗收及測試， 陳述發現問題和建議等。

6. 簽字確認

7. 相關文檔

《軟件需求規格說明書》

軟件項目驗收報告范文篇3

驗收申請表

xxxxx： 在我公司承建的“xxxxx”項目中，軟硬件系統已安裝調試完成， 按照合同的規定，已具備項目驗收的條件。 請公司及時安排進行項目驗收。 特此申請!

北京全亞通信技術有限公司 二〇一二年四月

項目名稱 xxxxxxxx 項目經理 參 加 驗收人員 項目進度情況：

任務名稱 1 2 3 4 5 6 7 8

承建單位 驗收時間 2012 年 4 月 日

完成情況 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成

用戶確認

未完成內容及其他需要說明的內容：

無

系統驗收內容：

承建單位意見： 本項目軟硬件系統已安裝調試完成，項目正在按照項目計劃順利進行 建設。 按照合同的規定，已具備項目驗收的條件。

負責人:

日期：

年月日

系統驗收結果：

驗收意見：

以上驗收情況屬實，同意通過驗收。

參加驗收人員簽字：

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軟件項目驗收怎么做？需要提交書面資料

政府項目驗收一般是根據咱們立項書上提的技術指標進行驗收測試，需要提供的資料報告開發需求文檔，操作手冊和委托測試申請表。價格的話一般是根據咱們項目金額的3%到8%進行收取，完成周期一般控制在7-15個工作日，不過驗收測試很有可能會涉及到有不通過項，遇到有整改時間的另算。詳情頁可以咨詢到我，因為政府項目驗收現在都是要求走CMA的質量體系。

軟件外包公司開發的定制軟件驗收流程是怎樣？

軟件外包公司開發的定制軟件驗收流程是怎樣的呢？下面就來為大家進行介紹。

一、驗收準備

A．軟件外包公司將驗收的工作成果準備好，并將必要的材料提前交給外包項目組。

B．外包項目組慎重地組織驗收人員。

C．外包項目組與軟件外包公司確定驗收的時間、地點、參加人員等。

二、驗收審查與測試

A．成果審查、驗收人員審查軟件外包公司應當交付的成果，如代碼、文檔等。確保這些成果是完整的，并且是正確的。驗收人員將審查結果記錄在01-包開發成果驗收報告》中。

B．驗收測試。驗收人對待交付的產品進行全面的測試，確保產品符合需求。

C．驗收人員將測試結果記錄在《外包開發成果驗收報告》中。

三、項目成果交付與確認

A．當所有的工作成果都通過驗收后，外包公司將其交付給外包項目管理組。

B．雙方的責任人簽字認可。

C．外包管理員通知本企業的財務人員，將合同余款支付給外包公司。

關于軟件開發項目驗收報告和軟件系統項目驗收報告的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。